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现在新进场的短视频平台已经没有希望做大,送努于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分,送努做一个中小型、有地方或者领域特色的短视频平台,而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队,扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色,开始做MCN,也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。四、比亚强互动性:用户和内容“共同进化”2017年,短视频内容消费者与创作者之间开始出现跨界限的互动。
而已经成名的papi酱们也遇到了瓶颈,红魔于是不得不考虑其他出路,有的转型,有的孵化“小号”。也就是说,竞手机在2017年,只有头部、腰部和垂直大号,才可能看到希望,否则很可能回到原点,或者沦为炮灰。伴随着入场者数量剧增、免费竞争成为红海,形成爆款的广泛契合基础瓦解。
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只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态,红魔将广告投入从网综转向品类相似的短视频,无疑对后者的商业化还是有一定的利好。
七、竞手机短视频IP多元化:个人IP、形象IP、概念IP……短视频要想做成IP,大体要经过“某平台大号ID-多平台流量节点-全网IP/爆款”的三部曲。对于短视频创业者而言,免费无疑变现是最重要的一个课题,脱胎于YouTube的MCN模式其实也是创业者们谋求商业化考量的结果。
目前,送努除了上述几个大号,送努魔力TV短视频内容矩阵中已经拥有魔力时尚、魔力旅行、董新尧、微小微在内超过100个内容品牌,在新浪微博、秒拍、美拍、今日头条等平台拥有超过2亿粉丝,全网视频播放量则已经突破了80亿。document.writeln('关注创业、比亚电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
据新片场集团2016年年报披露,红魔目前,新片场社区共有创作人达40万,原创作品在160万部。实际上,竞手机这源于它的竞争法则,采取内容矩阵的发展模式,魔力TV隐身在IP内容的背后,而一条、二更则相反,一个账号承载了几乎所有的内容。
(责任编辑:辛小玲)
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